黄子韬一夜内销售卫生巾4000万，男性团队能否真正理解女性需求成为关注焦点。在一场充满热情的中，黄子韬不仅让自己的品牌跻身热销行列，更引发了对其团队构成、市场策略和女性需求理解的广泛讨论。
这场活动发生在特定的舞台上，吸引了超80万观众在线参与，令人瞩目的销售额达到了4000万元，现货库存一夜之间被抢购一空，预售订单也迅速售罄。令人惊讶的是，黄子韬的销售品并非是时尚潮牌或化妆品，而是卫生巾。在他所推出的日夜组合装中，仅以49.8元的价格售出50万份，随后的追加20万单同样被迅速订购，单片价格约为0.8元，相较于市场主流品牌略显优势。
这样的销售业绩并非偶然。早在三月的“315”晚会曝光卫生巾相关质量问题后，黄子韬便明确表态要进军这一市场。为赢得消费者信赖，他采取了多种营销策略，包括向用户免费发放5万份试用装、展示生产线运营，极大地增强了品牌的市场认知度与热度。通过一系列宣传，相关话题在社交媒体上的阅读量超过1.4亿次，成功吸引了大量粉丝关注。
黄子韬并不是单打独斗。他的团队由两位男性合夥人撑腰，一位是拥有电商领域广泛影响力的谢如栋，另一位则是深耕卫生护理行业多年的吴跃。谢如栋对矩阵的成功构建颇有经验，他的团队包括贾乃亮、张柏芝等70多位明星，这一庞大的资源网络成为朵薇品牌发展的助推器。而吴跃则凭借其30年的行业经验，带来了成熟的生产线和技术积累，为产品的品质提供了保障。
中，黄子韬亲自讲解产品，强调“收购工厂、自建产线”的决心，试图以此增强消费者对品牌的信任，力图消除对于“贴牌生产”的疑虑。尽管首战告捷，该团队依然面临着诸多挑战。卫生巾产品本身对用户体验的依赖性高，而男性团队在女性需求理解上的差距，成为讨论的焦点。业界普遍认为，男性对女性生理期产品理解的局限，可能导致在产品设计和市场策略中的偏差。例如往往出现的“比基尼卫生巾”等伪需求，其背后就揭示了缺乏对女性用户真实需求的深入洞察。
对此，谢如栋承认了团队在识别产品问题上的不足。他表示，虽然对什么是真正的好产品缺乏经验，但他们能识别出什么是不合格的产品。团队曾探讨了关于产品的多达100个问题，其中涉及十个核心痛点，比如包装易撕性、吸收层结构等。这表明他们在努力尝试填补知识空白，但是否真的能及时应对用户真实需求仍待考验。
同时，部分试用者反映出“长度不足”和“吸收力需要加强”等问题，品牌方也对此作出了改进承诺。面对市场竞争，朵薇计划在未来拓展线下渠道，与超市合作抢占货架，虽然单包定价尚未公布，市场能否成功逐步进入，仍然是一个悬而未解的命题。
黄子韬的这次新尝试实质上是一场“流量+供应链”的试验。短期内，明星效应和企业的渠道优势使朵薇迅速打开市场，然而在长远的发展中，实现对女性需求的真正理解与重视，更是其品牌生存的关键。正如黄子韬在发布会上所言：“我们要用钱创造一个被信任的品牌。”这句话充满了理想与抱负，但在现实的市场竞争中，终究是产品本身展现出的实力，才是赢得用户信任的关键所在。
